關于三星

美國《商業(yè)周刊》2003年度行業(yè)最佳經理人進入緊鑼密鼓的最后評選階段，終審結果即將公布。韓國三星電子CEO尹鐘龍有望成為年度IT行業(yè)最佳經理人?，F(xiàn)年59歲的尹鐘龍畢業(yè)于美國麻省理工學院，1966年加入韓國三星，效命三星37年，先后掌管三星電視業(yè)務部、研發(fā)部等要職。亞洲金融風暴時期，曾創(chuàng)下22億美元利潤紀錄的三星電子被逼到了破產的邊緣。尹鐘龍被董事會緊急從日本市場召回韓國，后來被推舉主掌三星電子帥印。尹鐘龍上臺后做出的第一個重要決定就是削價大量出售已有存貨，并積極回收應收賬款。此舉使得三星的現(xiàn)金收入大增，也使得三星的債務降到了50％以下。一年之后，公司扭虧為盈。尹鐘龍還對三星的核心業(yè)務進行了重組，并領導三星集中力量開發(fā)最關鍵的領域，努力建立比較平衡的商業(yè)及業(yè)務結構，使得整個集團抗市場風險能力大為增強。此外，尹鐘龍啟動了裁員程序。三星電子管理層裁員30％，非管理層裁員35％。三星電子逐漸擺脫了經濟危機的威脅。1999年以后，尹鐘龍逐漸把注意力轉向提升三星品牌內涵方面。重生后的三星電子不再是一個低端消費類電子產品品牌，而是一個足以與索尼、摩托羅拉等世界知名品牌叫板的后起之秀。在全球高端電子市場上，三星不斷率先推出各種優(yōu)勢產品:高端手機、寬屏背投式彩電、記憶芯片、數(shù)碼攝錄機、數(shù)碼相機，每次都打了競爭對手一個措手不及，并憑借自身的優(yōu)勢賺取了高昂的利潤。在提高管理、研發(fā)的同時，尹鐘龍采取了更積極的人才策略。即使是在金融危機時期，三星仍然在人力資源上投以重資。在過去幾年中，三星共招募了800多名博士，300多名畢業(yè)于歐美名校的MBA。轉型后的三星成為一家決策靈活的“網絡型公司”。尹鐘龍倡導的網絡化企業(yè)概念不僅僅是實現(xiàn)內部管理的科學化，在三星電子轉型過程中，企業(yè)被賦予了非常公開的決策和實施過程，核心是使各種信息由下而上公開廣泛地傳遞，讓管理層和被管理層都積極參與。尹鐘龍強調，只有透明、清晰才能做出重要的和正確的決策。建立起新的工作方式是管理變革的主導。改革之后，三星獨立的生產部門將更具有自主性，集團從原來集中型的管理體系轉向一個網絡型的管理結構。尹鐘龍還為三星建立了新的遠景目標“引領數(shù)字融合的革命”。為實現(xiàn)這一宏偉目標，他制定了一個名為“數(shù)字化e企業(yè)”的重大計劃，其本質是一個將客戶和企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略。它通過提供全面的解決方案和集中處理的方法來增加價值并優(yōu)化供應鏈。由于有了清晰的目標和戰(zhàn)略，尹鐘龍成功地將整個三星公司的員工緊密地團結在周圍。1999年，三星電子取得了令人驚訝的成績——公司收入增長了十倍之多，公司的股票上升了233％，凈收入猛增了100多倍。2002年，三星銷售量高達330億美元，盈利60億美元。1998年，尹鐘龍被美國亞特蘭大《學院工程師》雜志授予“杰出管理成就獎”；1999年，他被《財富》雜志評為亞洲1999年度最佳商業(yè)人士；2000年，《商業(yè)周刊》將其評為年度最佳25位經理人。2004年，尹鐘龍將繼續(xù)為三星這艘大船馳騁商海掌舵護航！