郵樂(lè)網(wǎng)如何“郵樂(lè)”

只是它欠缺了更為靈活的體制和運(yùn)營(yíng)B2C成功的經(jīng)驗(yàn)，這些又由其合資公司TOM來(lái)完成。 TOM自從從EBAY手上接手易趣后，一直未能在淘寶及后來(lái)興起的B2C格局中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，反而被后起之秀拍拍甩得越來(lái)越遠(yuǎn)。雖然近一年借助海外代購(gòu)之勢(shì)欲東山再起，可在新的關(guān)稅政策下，這一理想已近破滅。聯(lián)手郵政，在外界看來(lái)，似乎是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，似有柳暗花明之兆，奠定未來(lái)B2C新格局指日可待。 一、資源互補(bǔ): TOM有的資源:包括TOM門(mén)戶網(wǎng)站、NBA中文官網(wǎng)、鯊?fù)w育、無(wú)線增值業(yè)務(wù)以及TOM-Skype，在戶外傳媒業(yè)務(wù)上已在北京、上海、深圳等一線城市，以及大連、濟(jì)南、廈門(mén)、成都等二三線城市設(shè)立附屬公司，在電視娛樂(lè)業(yè)務(wù)上的收視率兩位數(shù)增長(zhǎng)。 二、體制對(duì)接: 那么想要郵樂(lè)起來(lái)，就要招聘更多的外聘人員，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。郵政和TOM只是提供資源對(duì)接的人員來(lái)進(jìn)行資源支持，如果造成內(nèi)部?jī)煞N機(jī)制的派系之急和沖突，最終的結(jié)果就是內(nèi)耗過(guò)大，埋下禍根。 三、飯碗之爭(zhēng): 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，京東、紅孩子、凡客們?nèi)绻?，那直接是丟了飯碗，連公司都消失了!而郵樂(lè)失敗，對(duì)于郵政和TOM來(lái)說(shuō)，僅僅是一項(xiàng)新興的合作項(xiàng)目失敗罷了，兩家公司正常的主營(yíng)業(yè)務(wù)不會(huì)受到任何影響。那么在這樣的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)下，一個(gè)是拼盡全力，一個(gè)是無(wú)后顧之憂。 看來(lái)，背水一戰(zhàn)很多時(shí)候在競(jìng)爭(zhēng)中是一種優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)和前兩者無(wú)關(guān)。 四、互聯(lián)網(wǎng)基因: 1、尊重網(wǎng)民:互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)民占主導(dǎo)的地方，任何一家網(wǎng)站想要獲得成功，就要尊重和重視網(wǎng)民的體驗(yàn)和意見(jiàn)、建議，如果仍然以線下的老大地位自居，無(wú)異于自絕于網(wǎng)民; 3、新鮮、刺激、有趣:溫吞水的頁(yè)面、沒(méi)有力度的促銷、一成不變的商品、呆板的客戶體驗(yàn)這一切在線下資源稀缺的郵政網(wǎng)點(diǎn)可以出現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)郵樂(lè)需要?jiǎng)?chuàng)造更多的新鮮、刺激、有趣的活動(dòng)、互動(dòng)、商品，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的客戶被具有這些特點(diǎn)的網(wǎng)站吸引走了，而且不再回來(lái)。哪怕你已經(jīng)做出了這樣的改變。 當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)基因還有很多，但這些是留住網(wǎng)民很重要的方面，對(duì)于一家B2C網(wǎng)站也不例外?，F(xiàn)在在郵樂(lè)網(wǎng)，這些基因顯得似乎很少。 五、價(jià)格之戰(zhàn): 拼價(jià)格的前途有多大?實(shí)際上在我看來(lái)，很小。特別是全品類的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，郵樂(lè)網(wǎng)這么多品類，很突出的品類并沒(méi)有。也就是說(shuō)我上郵樂(lè)網(wǎng)，即不是去買服裝、也不是去買數(shù)碼產(chǎn)品、更不是去買母嬰用品和零食似乎看起來(lái)都有，可是卻不全! 所以除了價(jià)格，還要全!否則我會(huì)選擇更全的網(wǎng)站，這樣我才會(huì)有更多的選擇，這是價(jià)格戰(zhàn)之前的消費(fèi)心理。如果沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到這個(gè)心理，僅僅以為是進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)即可，那么注定會(huì)大敗而歸。